{"id":268906,"date":"2023-08-31T17:35:40","date_gmt":"2023-08-31T15:35:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.advancedmanufacturingmadrid.com\/?p=268906"},"modified":"2023-09-18T11:38:21","modified_gmt":"2023-09-18T09:38:21","slug":"behind-the-innovations-mesbook","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.advancedmanufacturingmadrid.com\/es\/2023\/08\/31\/behind-the-innovations-mesbook\/","title":{"rendered":"Behind the innovations: MESbook"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Behind the innovations: MESbook<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

AMM – \u00bfCu\u00e1l fue la motivaci\u00f3n para empezar a desarrollar MESbook?<\/strong><\/p>

Diego Saez, Socio Director de MESbook<\/strong>\u00a0–<\/strong><\/p>

MESbook es una idea que nace de frikis de las f\u00e1bricas, dos ingenieros industriales con mucha trayectoria de picar piedra a p\u00ede de f\u00e1brica, siempre trabajando con herramientas est\u00e1ndar, que poco facilitaban el trabajo. Nos dimos cuenta de que lo m\u00e1s importante no era, ni es, la tecnolog\u00eda, sino los procesos<\/strong>. Es decir, conocer las claves en la gesti\u00f3n de las f\u00e1bricas para habilitar una tecnolog\u00eda que d\u00e9 soporte a las personas, convirti\u00e9ndose en el Director de Operaciones Digital.<\/p>

As\u00ed que decidimos dise\u00f1ar la soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica con la que nos habr\u00eda gustado contar cuando gestion\u00e1bamos f\u00e1bricas. MESbook: un sistema de gesti\u00f3n en tiempo real que interconecta a todos los actores que intervienen en el proceso de producci\u00f3n. Gracias a este sistema MES\/MOM se genera informaci\u00f3n objetiva que se utiliza en la toma de decisiones a distintos niveles.<\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Adicionalmente a todo lo anterior, con este sistema conseguimos reducir costes, controlar la calidad del producto, detectar motivos de p\u00e9rdida de productividad y canalizar la mejora, planificar\/secuenciar la producci\u00f3n, gestionar almacenes\u2026, entre otras muchas ventajas, liberando a las personas para concentrarse en las acciones de m\u00e1s valor a\u00f1adido.<\/p>

Creo que, en el sector de la Industria 4.0, a veces se intenta construir la casa por el tejado.\u00a0Cuando lo m\u00e1s b\u00e1sico y fundamental es el cambio de cultura<\/strong>. Y esto se consigue mostrando a los usuarios que hay resultados, que hay casos de \u00e9xito, que hay un cambio que tiene un impacto en su Cuenta de P\u00e9rdidas y Ganancias.<\/p>

La clave est\u00e1 en que MESbook a\u00fana\u00a0know-how<\/em>\u00a0industrial y tecnolog\u00eda, acompa\u00f1ando adem\u00e1s en la explotaci\u00f3n de la herramienta hasta la consecuci\u00f3n de resultados y durante toda la vida. El modelo de negocio, SaaS – \u00a0cuota mensual sin inversi\u00f3n inicial, es el ideal para esta relaci\u00f3n Cliente-Proveedor para la ejecuci\u00f3n de un Proyecto, que es algo muy importante a tener en cuenta: hay que construirlo, no es factible pensar que cualquier producto tecnol\u00f3gico nos aplica, al contrario, s\u00f3lo aplica aqu\u00e9l software bien implantado, en caso contrario, no habr\u00e1 resultados y s\u00ed mucha frustraci\u00f3n.<\/p>

Con este modelo de negocio conseguimos dos cosas: PAY BACK inferior a un a\u00f1o en todos los casos y <\/strong>que la tecnolog\u00eda sea accesible para la mayor\u00eda, incluyendo pymes. En su d\u00eda nuestro lema fue \u201cdemocratizar la tecnolog\u00eda\u201d y que no solo pudiesen disponer de ellas las grandes corporaciones, y a d\u00eda de hoy lo sigue siendo.<\/p>

AMM – \u00bfNos puedes contar c\u00f3mo fue el proceso de desarrollo del producto? \u00bfAlguna an\u00e9cdota o piedra que se interpuso en el camino?<\/strong><\/p>

MESbook – <\/strong>Solemos decir que en un proyecto empresarial el 1\u2005% es inspiraci\u00f3n y el 99\u2005% restante \u2018sudoraci\u00f3n\u2019, la idea no representa nada, es algo de lo que no eres consciente hasta que te embarcas en una aventura como \u00e9sta, parece que \u201cel primer d\u00eda ya te vas a forrar\u201d, pero luego la realidad es muy tozuda.<\/p>

El problema en la transformaci\u00f3n digital no es la tecnolog\u00eda que hoy en d\u00eda es bastante accesible en cantidad, calidad y coste, el problema es cultural. La transformaci\u00f3n cultural de las compa\u00f1\u00edas es el verdadero reto. Nosotros hemos desarrollado un producto, pero tambi\u00e9n un m\u00e9todo que trata y gestiona la resistencia al cambio. Y la combinaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, know-how de las f\u00e1bricas y m\u00e9todo es lo que nos est\u00e1 dando resultado.<\/strong><\/p>

\u201cSangramos en cada proyecto\u201d, las cosas cuestan mucho, siempre mucho m\u00e1s de lo que nos gustar\u00eda o ten\u00edamos previsto, sobre todo cuando creas algo nuevo. Es muy importante ser consciente de que el \u00e9xito es compartido, del Equipo de Proyecto, que est\u00e1 formado a partes iguales por personal del cliente y del proveedor, cuyos esfuerzos deben ir orientados a cambiar \u201cEl Legado\u201d, que es todo aquello presente en la empresa antes de la implantaci\u00f3n de una herramienta digital: personas, m\u00e1quinas, sistemas y procesos de gesti\u00f3n, y por encima de todo, la cultura de empresa.<\/p>

Por supuesto, una planificaci\u00f3n de proyecto detallada, \u00f3rganos de decisi\u00f3n del Equipo y rutinas de seguimiento son fundamentales: desarrollo conceptual, programaci\u00f3n, implantaci\u00f3n, validaci\u00f3n en entorno real tras implantaci\u00f3n, toma de decisiones \u201cquick wins\u201d e ir avanzando hasta la Gesti\u00f3n Digital de Operaciones.<\/p>

AMM –<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es la tecnolog\u00eda que hay detr\u00e1s de esta innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>

MESbook – <\/strong>La plataforma est\u00e1 desarrollada fundamentalmente en lenguaje C#, aunque tenemos peque\u00f1as partes que, por su objetivo, est\u00e1n hechas en Python y R.<\/p>

El sistema sigue un patr\u00f3n de desarrollo MVC en su parte de interfaz, y metodolog\u00eda DDD (Domain Driven Design) en la estructura de gesti\u00f3n de datos y servicios que soportar\u00e1 la funcionalidad.<\/p>

A nivel de programaci\u00f3n, destacar que nuestra tecnolog\u00eda espec\u00edfica m\u00e1s desarrolla es la programaci\u00f3n reactiva bajo un patr\u00f3n de supervisi\u00f3n de actores con Akka.Net. Esta tecnolog\u00eda est\u00e1 enfocada fuertemente a la programaci\u00f3n eventual, y nos acerca al Event Sourcing, que es un objetivo del producto a medio plazo.<\/p>

Incorpora mensajer\u00eda interna y cach\u00e9s de objetos en tiempo real, as\u00ed como NoSQL para dar soporte a todos los datos que han de generar hist\u00f3ricos y son inmutables en el tiempo, utilizando para ello CouchBase, en parte como una TimeSeries.<\/p>

AMM – \u00bfCu\u00e1les son las principales ventajas que ofrece este producto innovador? \u00bfQu\u00e9 necesidades cubre y c\u00f3mo puede mejorar la vida de las empresas?<\/strong><\/p>

MESbook – <\/strong>Para MESbook<\/strong>, una empresa con m\u00e1rgenes bajos y decrecientes, poco recorrido para subir precios y un contexto de alt\u00edsima competencia y globalizaci\u00f3n,\u00a0maximizar el aprovechamiento de los recursos es una obligaci\u00f3n. Hay que tomar en serio la eficiencia en la gesti\u00f3n<\/strong>, no basta con que\u00a0salga el producto por la puerta<\/em>, tiene que hacerlo maximizando en aprovechamiento de recursos y minimizando el desperdicio.<\/p>

Los expertos dicen que solo el 1% de toda la actividad que se genera en una f\u00e1brica es reconocida por los clientes como \u201cvalor\u201d y las empresas se empe\u00f1an en mejorar ese 1%. En MESbook tenemos claro que el foco tiene que ponerse en el otro 99% que son las operaciones que no general valor, primero intentando reducirlas y finalmente eliminando aquellas que sea posible.

<\/p>

El objetivo es Fabricar\u00a0M\u00c1S\u00a0<\/strong>(mejorando la productividad),\u00a0MEJOR\u00a0<\/strong>(maximizar la fiabilidad del Sistema de Calidad, minimizando reclamaciones\/no conformidades y mayor trazabilidad) y\u00a0M\u00c1S BARATO<\/strong>\u00a0(reducci\u00f3n de costes directos e indirectos, control de inversiones\u2026), y para ello hay que disponer\u00a0de informaci\u00f3n objetiva para la toma de decisiones<\/strong>, y hacerlo de\u00a0la manera m\u00e1s autom\u00e1tica posible<\/strong>, para evitar errores u olvidos humanos que son una de las principales causas de desviaciones.

La tecnolog\u00eda es condici\u00f3n necesaria, pero insuficiente<\/strong>, como ya hemos comentado, se requiere\u00a0gestionar El Legado<\/strong>\u00a0de las Industria 3.0 (o en algunos casos 2.0 y hasta 1.0), con especialistas en cada uno de sus\u00a05 componentes: Personas, M\u00e1quinas, Sistemas, Procesos de Gesti\u00f3n y Cultura de Empresa<\/strong>, <\/em>en caso contrario el proyecto se encalla en alguno de ellos y fracasa.<\/em>

<\/em>De todos, las personas son el recurso m\u00e1s complejo de gestionar y la soluci\u00f3n para ello no es tecnol\u00f3gica, aunque necesita de la tecnolog\u00eda para facilitar la transici\u00f3n hacia la eficiencia. Empezando por transparencia del proyecto que se va a iniciar, hacerles part\u00edcipes desde el principio para que se sientan involucrados y, por supuesto, pasar de las palabras a los hechos, es decir, resultados. Hacerlo as\u00ed permitir\u00e1\u00a0convencer sobre la importancia de gestionar sobre datos fiables, y evolucionar el nivel de Gesti\u00f3n Digital, incorporando funcionalidades y an\u00e1lisis de mayor complejidad cada vez,<\/strong>\u00a0desde el Controlling de Costes en tiempo real hasta la \u201cpiedra filosofal de la Industria 4.0\u201d: los predictivos<\/strong>, pasando por Secuenciaci\u00f3n de la Producci\u00f3n, LEAN 4.0, ya que los proyectos de mejora son la \u00fanica v\u00eda para conseguir ahorros estables en el tiempo en toda la cadena de valor para competir con los pa\u00edses menos desarrollados. \u201cHay que\u00a0aprovechar los fondos europeos para implantar herramientas \u00fatiles y salir\u00a0<\/strong>reforzados y mucho m\u00e1s competitivos, pero hay que hacerlo\u201d.<\/p>

Dentro de unos a\u00f1os, los que no hayan dado este paso hoy, estar\u00e1n fuera del mercado porque no podr\u00e1n competir en igualdad de condiciones, y nosotros queremos y podemos acompa\u00f1arles en este viaje.<\/p>

AMM – \u00bfA qu\u00e9 industrias est\u00e1 dirigida principalmente la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>

MESbook – <\/strong>La plataforma digital de MESbook va dirigida a empresas que han alcanzado un grado de complejidad por Mix de producto, variabilidad, exigencias normativas o de los clientes o necesidad de asegurar lo que sacan al mercado que requiere de mucho esfuerzo y personal cualificado para hacerlo manualmente o de la manera tradicional.<\/p>

No solo a empresas de alta rotaci\u00f3n como habitualmente se piensa, sino tambi\u00e9n empresas de alto valor a\u00f1adido y bajo volumen, \u00faltimamente estamos ayudando mucho a empresas de sectores como el aeron\u00e1utico a aeroespacial.<\/p>

Empresas donde la salud de las personas depende de la calidad del producto como alimentaci\u00f3n, qu\u00edmico, cosm\u00e9tico o farmac\u00e9utico.<\/p>

En definitiva, a sectores donde el nivel de exigencia es elevado y comprometido a trav\u00e9s de certificaciones como la ISO 9100, IATF 16.949, NADCAP, EBR o IFS para los que, la gesti\u00f3n en papel o tradicional supone un elevado coste en RRHH capacitados.<\/p>

AMM – \u00bfCu\u00e1les son los principales obst\u00e1culos con los que se encuentra una empresa que quiere desarrollar un producto innovador?<\/strong><\/p>

MESbook – <\/strong>Lo primero que hay que distinguir es qu\u00e9 tipo de empresa est\u00e1 desarrollando un producto innovador.
No es lo mismo que lo haga una gran empresa o una startup, y la diferencia es lo que llamamos las tres erres: Recursos, Recursos y Recursos.<\/p>

Recursos para equivocarse o para corregir cuando te has equivocado, recursos previos para desarrollar, recursos para contratar ingenieros de implantaci\u00f3n, recursos para Marketing y Ventas, recursos para contratar personal de gesti\u00f3n y mandos intermedios, recursos para formarles, recursos para viajar, recursos para financiar todo lo anterior, recursos, recursos y m\u00e1s recursos.<\/p>

Y es que todo empieza por una idea genial, como coment\u00e1bamos al inicio de la entrevista, y despu\u00e9s de este momento de gran inspiraci\u00f3n que siempre va acompa\u00f1ado por la siguiente frase: \u201clo vamos a petar\u201d. Pero el camino no es nada f\u00e1cil y el esfuerzo para intentarlo es ingente, empezando por el Product Market Fit, como encaja esa idea en el mercado, porque de esa idea maravillosa a alcanzar algo real hay mucho trabajo por medio, muchas entrevistas, muchos proyectos fallidos, muchas lecciones aprendidas y todo esto es una merma de recursos, de los pocos que disponemos.
Una mala gesti\u00f3n o infravaloraci\u00f3n de este trabajo hace que est\u00e9s desencaminado desde el principio, y pr\u00e1cticamente condenando a muerte el proyecto, porque est\u00e1s yendo al mercado con algo que t\u00fa crees que es lo que necesita pero que no has validado.<\/p>

La historia no acaba aqu\u00ed, supongamos que has encontrado el producto y, como por definici\u00f3n de innovador, est\u00e1 sujeto tambi\u00e9n a una evoluci\u00f3n en el mercado que Gartner representa muy bien en su famosa Curva: se inicia con un \u00e9xito comercial derivado de la novedad, pero que tiene una de falta de profundidad en el valor a\u00f1adido y exceso de titulares \u00abmarketinianos\u00bb, que luego, a la hora de la ejecuci\u00f3n, no cumple las expectativas y lleva a la frustraci\u00f3n tanto de los usuarios como de los proveedores.
Esta falsa sensaci\u00f3n de \u00e9xito tiene otra consecuencia, que inviertes, que apuestas m\u00e1s, que te genera una sensaci\u00f3n de seguridad y de ausencia de riesgo porque has dado con la clave, pero est\u00e1 alejado de la realidad porque luego ese \u00e9xito tiene una ca\u00edda muy pronunciada, y una peregrinaci\u00f3n por lo que se denomina el \u00abvalle del desierto\u00bb que, es el efecto contrario al que se ha producido al principio, y que puede acabar con la empresa o con el producto si se es una startup.<\/p>

Adicionalmente, est\u00e1n todos los dem\u00e1s par\u00e1metros de gesti\u00f3n: financieros, comerciales,\u00a0de recursos humanos, de ejecuci\u00f3n, de desarrollo de producto, de mantenimiento… Todas esas piezas tienen que funcionar, o lo que tendremos es insatisfacci\u00f3n del cliente, problemas con el posicionamiento en el mercado… o implicaciones internas como, por ejemplo, no financiar bien y quedarte sin tesorer\u00eda. Muchos factores que en el caso de una startup hacen casi un arte el poder llevar al \u00e9xito una idea innovadora y, adem\u00e1s, que explican la alta mortandad de las empresas de este tipo, m\u00e1s del 90- 95% mueren antes de los cinco a\u00f1os<\/p>

\u00a0<\/p>

DIEGO SAEZ DE EGU\u00cdLAZ C\u00c1MARA<\/strong><\/p>

Socio Director de MESbook<\/p>

www.mesbook.com<\/a><\/p>

https:\/\/www.linkedin.com\/company\/5336673\/admin\/feed\/posts\/<\/a><\/p>

https:\/\/twitter.com\/MESbook_<\/a><\/p>

https:\/\/www.youtube.com\/@Mesbook40<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Suscr\u00edbete a nuestra newsletter<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t