{"id":477562,"date":"2026-10-05T11:41:44","date_gmt":"2026-10-05T09:41:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.advancedmanufacturingmadrid.com\/?p=477562"},"modified":"2026-10-05T11:46:15","modified_gmt":"2026-10-05T09:46:15","slug":"entrevistamos-a-inmaculada-blazquez-presidenta-del-observatorio-de-industria-y-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.advancedmanufacturingmadrid.com\/es\/2026\/10\/05\/entrevistamos-a-inmaculada-blazquez-presidenta-del-observatorio-de-industria-y-tecnologia\/","title":{"rendered":"Entrevistamos a Inmaculada Bl\u00e1zquez, presidenta del Observatorio de Industria y Tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"477562\" class=\"elementor elementor-477562\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5581984 elementor-section-boxed elementor-section-height-default 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class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ol><li><strong> En un contexto marcado por la inteligencia artificial, la incertidumbre geopol\u00edtica y la transici\u00f3n energ\u00e9tica, \u00bfqu\u00e9 decisiones deber\u00edan estar tomando hoy los directivos para que sus empresas sigan siendo competitivas dentro de cinco a\u00f1os?<\/strong><\/li><\/ol><p>Yo destacar\u00eda tres. La primera, ordenar el dato: sin informaci\u00f3n fiable y accesible, cualquier proyecto de inteligencia artificial se queda en piloto. La segunda, decidir la estrategia energ\u00e9tica con horizonte de d\u00e9cada y no de contrato anual. Y la tercera y m\u00e1s importante, las personas, las personas, las personas\u2026 invertir en las capacidades de la plantilla al mismo ritmo que en tecnolog\u00eda.<\/p><p>\u00a0<\/p><ol start=\"2\"><li><strong> Muchas organizaciones hablan de innovaci\u00f3n, pero pocas consiguen convertirla en una ventaja competitiva real. \u00bfQu\u00e9 diferencia a las empresas que lideran el cambio de aquellas que simplemente reaccionan a \u00e9l?<\/strong><\/li><\/ol><p>La diferencia rara vez est\u00e1 en la tecnolog\u00eda; est\u00e1 en la gobernanza. Las empresas que lideran han incorporado la innovaci\u00f3n al gobierno de la compa\u00f1\u00eda: presupuesto estable, responsables identificados, m\u00e9tricas claras y un mecanismo para escalar lo que funciona y cerrar lo que no. Las que reaccionan acumulan pilotos que nunca llegan a producci\u00f3n. Pesa tambi\u00e9n la continuidad: el gasto en I+D en Espa\u00f1a alcanz\u00f3 en 2025 el 1,52% del PIB, est\u00e1 todav\u00eda lejos del objetivo del 2,12% previsto para 2027, y ese diferencial refleja sobre todo una falta de sostenimiento en el tiempo. <u>Innovar es una disciplina de gesti\u00f3n diaria antes que un acto de inspiraci\u00f3n.<\/u><\/p><p>\u00a0<\/p><ol start=\"3\"><li><strong> La inteligencia artificial promete aumentar la productividad, pero tambi\u00e9n genera inquietud sobre el empleo y las competencias. \u00bfC\u00f3mo cree que deber\u00eda gestionarse este equilibrio para que la tecnolog\u00eda sea un motor de progreso y no de desigualdad?<\/strong><\/li><\/ol><p>Con transparencia y con formaci\u00f3n anticipada.<\/p><p>Conviene informar pronto a la plantilla (de nuevo las personas), formar antes de desplegar y no despu\u00e9s, y prestar atenci\u00f3n a los perfiles intermedios, que son los m\u00e1s expuestos. El riesgo de desigualdad no vendr\u00e1 tanto de la tecnolog\u00eda como del acceso desigual a la formaci\u00f3n.<\/p><p>\u00a0<\/p><ol start=\"4\"><li><strong> Si tuviera que identificar una oportunidad que la industria espa\u00f1ola a\u00fan no est\u00e1 aprovechando suficientemente, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda y qu\u00e9 habr\u00eda que hacer para convertirla en una ventaja competitiva?<\/strong><\/li><\/ol><p>La combinaci\u00f3n de energ\u00eda renovable abundante y demanda industrial. Espa\u00f1a cerr\u00f3 2025 con el 56,6% de su generaci\u00f3n el\u00e9ctrica de origen renovable con cerca del 69% de la potencia instalada renovable; sin embargo, la industria manufacturera aporta el 11,8% del valor a\u00f1adido, casi cuatro puntos por debajo de la media de la UE-27. Tenemos el recurso, pero no lo hemos traducido del todo en actividad industrial. Para conseguirlo hacen falta se\u00f1ales de precio estables y previsibles a largo plazo, agilidad en los permisos y en el acceso a la red, y capacidad de almacenamiento. Es una ventaja estructural, adopt\u00e9moslo como tal.<\/p><p>\u00a0<\/p><ol start=\"5\"><li><strong> \u00bfCu\u00e1l es la se\u00f1al de cambio m\u00e1s importante que est\u00e1 viendo hoy y que muchas empresas todav\u00eda no est\u00e1n interpretando correctamente?<\/strong><\/li><\/ol><p>La velocidad con la que la inteligencia artificial ha pasado de experimento a herramienta ordinaria. En un solo a\u00f1o, la proporci\u00f3n de empresas europeas que la utilizan ha subido del 13,5% al 20%. Y hay una segunda se\u00f1al, menos comentada: el 78% de las empresas tecnol\u00f3gicas espa\u00f1olas declara dificultades para cubrir sus vacantes, y las carencias m\u00e1s citadas se refieren precisamente a competencias de inteligencia artificial. El cuello de botella se est\u00e1 desplazando de la tecnolog\u00eda a las personas (de nuevo, las personas) y ah\u00ed las soluciones son m\u00e1s lentas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cEl reto ya no es la tecnolog\u00eda: es saber convertirla en ventaja\u201dcon\u00a0Inmaculada Bl\u00e1zquez, presidenta del Observatorio de Industria y Tecnolog\u00eda En un contexto marcado por la inteligencia artificial, la incertidumbre geopol\u00edtica y la transici\u00f3n energ\u00e9tica, \u00bfqu\u00e9 decisiones deber\u00edan estar tomando hoy los directivos para que sus empresas sigan siendo competitivas dentro de cinco a\u00f1os? 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