{"id":87150,"date":"2019-03-04T17:14:00","date_gmt":"2019-03-04T16:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.advancedmanufacturingmadrid.com\/?p=87150"},"modified":"2022-02-09T17:19:01","modified_gmt":"2022-02-09T16:19:01","slug":"sin-ilusion-y-entusiasmo-ni-industria-4-0-ni-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.advancedmanufacturingmadrid.com\/es\/2019\/03\/04\/sin-ilusion-y-entusiasmo-ni-industria-4-0-ni-futuro\/","title":{"rendered":"Sin ilusi\u00f3n y entusiasmo, ni Industria 4.0, ni futuro"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sin ilusi\u00f3n y entusiasmo, ni Industria 4.0, ni futuro<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El futuro de la Industria Metal\u00fargica pasa por abarcar mucho m\u00e1s que todas las bondades que nos trae la Industria 4.0: la conectividad, la monitorizaci\u00f3n en tiempo real, el an\u00e1lisis de datos en planta, el seguimiento real de las \u00f3rdenes de producci\u00f3n, etc. En definitiva, una nueva manera de organizar los medios de producci\u00f3n.<\/p>

Represento a la segunda generaci\u00f3n de una empresa madrile\u00f1a dedicada al curvado de tubos y perfiles met\u00e1licos (un sector muy especializado dentro de la Industria Metal\u00fargica) y las dificultades que nos encontramos para crecer como empresa siempre son dos: el capital humano y el conocimiento (prefiero el t\u00e9rmino en castellano que el repetido\u00a0know how<\/em>, aunque \u00e9ste suene m\u00e1s moderno, m\u00e1s\u00a0cool,<\/em>\u00a0claro).<\/p>

Recientemente hemos podido terminar con \u00e9xito un proyecto en el que sin la profesionalidad de todos los que han\/hemos participado en \u00e9l, desde diversas disciplinas y \u00e1reas de trabajo, no hubiera sido posible su logro. Por eso, cuando leo las revistas del sector, sigo cada newsletter que llega a mi buz\u00f3n sobre m\u00e1quina herramienta, estoy atenta a lo publicado en redes sociales, me sorprende leer noticias que, en primer lugar, parecen estar escritas para ser le\u00eddas sobre un p\u00falpito. Y en segundo lugar y m\u00e1s importante, en t\u00e9rminos generales resultan distantes y fr\u00edas y dejan al peque\u00f1o empresario con un regusto amargo, de temor, hacia lo que se avecina.\u00a0 Uno termina de leer sobre avances y t\u00e9cnicas novedosas y, a la postre, saca como conclusi\u00f3n que no sabe muy bien qu\u00e9 le vale para aplicar a su empresa de todo lo que ha le\u00eddo. El concepto \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d es tan et\u00e9reo, a veces tan incomprensible para el peque\u00f1o empresario, que puede resultar un\u00a0objetivo muy ambicioso\u00a0<\/strong>por el v\u00e9rtigo que implica la cantidad de retos que hay que afrontar, sobre todo si tenemos en cuenta los recursos que tenemos las peque\u00f1as empresas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ram\u00f3n Madina, director de Egasca, dec\u00eda en una entrevista ofrecida a Interempresas: \u201cTrasladar a una firma industrial el concepto de Industria 4.0 es un proceso, no un evento\u201d. \u00a0Y estoy de acuerdo con \u00e9l. El otro d\u00eda me dec\u00eda un comercial que le hab\u00eda venido a preguntar un empresario de mi sector qu\u00e9 hab\u00eda de Industria 4.0 en su cat\u00e1logo de m\u00e1quina herramienta\u2026 No hubo respuesta. Y, sin embargo, las diversas marcas que nos nutren a los curvadores est\u00e1n en continuo desarrollo de sus productos, apostando por m\u00e1quinas el\u00e9ctricas e incorporando toda esa tecnolog\u00eda digital que posibilita muchos adelantos: el recambio de piezas antes de su completo desgaste, la virtualizaci\u00f3n del trabajo del operario de curvado, etc. Pero a\u00fan as\u00ed es evidente que sigo sin tener empresa si no dispongo del capital humano necesario.<\/p>

He llegado a leer que la Industria 4.0 supondr\u00e1\u00a0 un menor coste y menor implicaci\u00f3n o experiencia del operario. Hoy por hoy, en mi sector, esta circunstancia no se puede aplicar. Pero es que adem\u00e1s no puedo estar m\u00e1s en desacuerdo. Una empresa para que sea exitosa depende en gran medida de su personal, de la implicaci\u00f3n que \u00e9ste tenga y ello es directamente proporcional no s\u00f3lo al sueldo recibido sino a las condiciones de trabajo que disfruta (o padece). Un art\u00edculo en K2K de Pablo Aretxabala dec\u00eda que hab\u00eda que preguntarse\u00a0 por qu\u00e9 la gente prefiere trabajar en la administraci\u00f3n p\u00fablica en detrimento del sector privado. Y azuzaba a los empresarios para hacernos mirar el trato que damos a nuestros empleados, qu\u00e9 condiciones de trabajo les ofrecemos, el sueldo, etc. Y tiene raz\u00f3n. Koldo Saratxaga dec\u00eda en una entrevista a El Pa\u00eds all\u00e1 por el 2008 que hab\u00eda que \u201cestrujar a las m\u00e1quinas y mimar a las personas\u201d. Para una peque\u00f1a empresa puede resultar muy dif\u00edcil implantar unas condiciones laborales similares a las de una gran empresa, pero es que sin las personas tampoco hacemos empresas s\u00f3lidas y duraderas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Y para que una organizaci\u00f3n (\u00a1y no s\u00f3lo profesional!) sea duradera hace falta entusiasmo. Si uno no se levanta por las ma\u00f1anas con ganas de atacar el d\u00eda, no puede rendir lo que se espera de \u00e9l. Es preciso, pues, motivar, entusiasmar. Como dec\u00eda en aquella entrevista Koldo Saratxaga, hay que \u201cestimular, facilitar y responsabilizar\u201d a las personas. Hoy pienso que s\u00ed es posible entusiasmar \u00a1incluso hasta trabajando entre hierros!<\/p>

Hace unos meses acud\u00eda a unas jornadas de desarrollo empresarial donde el consultor y formador Emilio Dur\u00f3 dio una vibrante conferencia titulada \u201cT\u00fa quieres, t\u00fa puedes, \u00a1T\u00fa eres capaz!\u201d en la que dec\u00eda que \u201cel optimismo, la pasi\u00f3n, el trabajo duro y el conocimiento\u201d eran los secretos del \u00e9xito.\u00a0 Bueno, dijo eso y mucho m\u00e1s. Y lo dijo, no sentado en una mesa larga sobre un escenario mirando al p\u00fablico con rostro serio. No. Este se\u00f1or entusiasta y elocuente, que no utiliza micr\u00f3fono y obliga a los asistentes a aguzar el o\u00eddo porque habla como el rayo y adem\u00e1s r\u00ede entre frases, no se sent\u00f3 ni un solo momento. Este hombre, tambi\u00e9n empresario, se deslizaba por el escenario como un bailar\u00edn de claqu\u00e9, bajaba y sub\u00eda reiteradamente las escaleras de acceso al patio de butacas del recinto, cruzaba el escenario a grandes zancadas, casi a saltos, emitiendo gorgoritos fruto de la emoci\u00f3n de sus palabras\u2026Estuvo dos horas largas hablando de motivaci\u00f3n, del \u00e9xito, de las razones que nos mueven al cambio. Yo le miraba y me parec\u00eda extraordinario que todos estuvi\u00e9ramos all\u00ed, aut\u00f3nomos y peque\u00f1os empresarios de pol\u00edgono industrial, embobados escuchando lo que pudiera parecer una ristra de ingenuidades si no fuera porque lo est\u00e1 diciendo un se\u00f1or que tiene un s\u00f3lido curr\u00edculum y vida profesional tan interesante detr\u00e1s. De modo que me reitero, de nada sirve avanzar hacia la Industria 4.0 si tratamos a nuestros empleados como simple mano de obra. Me encanta la frase del director de orquesta Benjamin Zander:\u00a0 \u201cel \u00e9xito lo puedes cuantificar por la cantidad de miradas brillantes que logres encender\u201d*. Definitivamente, a la postre, la ilusi\u00f3n es la \u00fanica motivaci\u00f3n que nos lleva a la acci\u00f3n, en este caso, de mejorar como empresa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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