On the sofa with… José Luis Casal, experto en modelos de negocio digitales, betanceiro y emprendedor.

Por ejemplo, en temas industriales como la visión artificial, la creación de patrones en temas de control de calidad y por eso se vuelve como una cosa fundamental mejora la productividad, mejora, reduce las tasas de error y al final consigues con el rendimiento en la industria que sea en concreto, pues mejora sustancialmente.

AMM – La transformación es clave para que las empresas sigan brillando en un futuro próximo, pero, ¿crees que las PYMES podrán adaptarse de la misma manera?

J.L Casal – Para ver si las PYMEs se pueden adaptar al mismo ritmo que de una empresa grande, la respuesta sí necesita otras cosas, porque muchas veces por precisamente porque son pymes y tienen un tamaño más pequeño, sus recursos también son más pequeños. A veces no tienen un equipo dedicado a todo el proceso de transformación, pero debe seguir. Lo aconsejable, en este caso siempre es contar con un compañero de viaje o un partner que te pueda acompañar y te dé las mejores garantías para lograr tus objetivos.

Hay que hacerlo siempre, como digo yo, desde la humildad, teniendo claro qué es lo que realmente necesita tu compañía y no caer en modas de que porque todo el mundo tenga yo también lo quiera, hace falta que impere un poco la cordura. Y bueno, estamos en un momento, además, que para ciertos procesos de transformación existen un montón de ayudas a inversión que a la cual podemos cercarlo.

AMM – ¿Cuáles son los principales retos que deberán afrontar las compañías del sector para impulsar el crecimiento?

J.L Casal – Con respecto a los retos que tienen que afrontar las compañías para para seguir creciendo y seguir avanzando, sobre todo hay que separar un poco, ver qué está ocurriendo a nivel geoestratégico, geopolítico. Estamos en un momento un poco convulso con todo el tema de Ucrania, con el tema de posibles recesiones, subidas de tipos de interés, que todo al final todo esto lastra y perjudica a posibles inversiones. Pero sobre todo es estar atentos, apostar por la automatización, intentar generar un cambio en los procesos internos de las organizaciones.

Lo hablaba hace un momento que hay gente, hay empresas a las cuales se acerca partners, un poco de tecnología y ven que les faltan pasos por dar todavía. Es necesario para mejorar esa competitividad Avanzar rápido, crecer rápido, fijarse en otros. Como decía antes, para un poco jugar en el poder jugar en la misma liga, porque si cambiamos de liga estamos, estamos ahora perdidos y en un momento en el cual hay un cambio de roles hacia un mundo menos globalizado, es importante ser un actor prioritario en tus mercados.